1月14日下午，金水科技召開會議，貫徹落實山東公用2025年度經(jīng)濟運行分析總結(jié)會議精神，重點落實鄧剛董事長在講話中對公司作出的點評和指示。公司中層以上管理人員參加會議。

會議指出，要在深入領(lǐng)會會議精神的同時，清晰認(rèn)識到公司當(dāng)前的重點任務(wù)是理清發(fā)展思路、把準(zhǔn)發(fā)展方向、找準(zhǔn)發(fā)展重點，形成全員上下高度統(tǒng)一的發(fā)展觀。

針對會議指出的“走純市場化道路”的指示，公司負(fù)責(zé)人表示要身先士卒，深入市場，發(fā)揮第一帶頭人作用，做好企業(yè)“第一營銷員”；要不斷樹立和強化市場化意識，公司各部門間要通力合作，做好相互間的支撐和支持，充分發(fā)揮銷售人員的潛質(zhì)和潛能，全力服務(wù)于營銷；要靠前思考，抓住機遇，搶占商機，以最迅捷的姿態(tài)捕捉外部市場信息，提高市場占有率。

在談到穩(wěn)固傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的問題時，會議指出，要圍繞“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向強跨越”思路，時刻牢記“制造是根本，拼的是質(zhì)量，拼的是服務(wù)”，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)關(guān)，出精品，贏口碑，樹品牌，穩(wěn)住公司生存基本盤。圍繞“運營管理向精跨越”思路，會議要求要杜絕管理中推諉扯皮、不擔(dān)責(zé)、不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，要快速改變思想固化、行動保守問題，要把執(zhí)行不到位問題作為公司長期發(fā)展中必須解決的問題，把精細(xì)化管理作為運營管理總抓手，穩(wěn)住公司的管理命脈。

在談到發(fā)展公司產(chǎn)業(yè)新賽道問題時，會議指出，創(chuàng)新不足是“內(nèi)卷式”競爭的根源，面對挑戰(zhàn)，唯有推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級與項目突破，才能在發(fā)展新賽道上贏得優(yōu)勢與主動。設(shè)施漁業(yè)項目是金水科技業(yè)務(wù)版圖上新的經(jīng)濟增長點，圍繞“新興產(chǎn)業(yè)向優(yōu)跨越”思路，要聚集所有優(yōu)質(zhì)優(yōu)秀力量專注行業(yè)、專注市場、專注技術(shù)、專注管理，把新興產(chǎn)業(yè)做成產(chǎn)業(yè)的“亮點、重點、基點”。

對照指標(biāo)找差距，聚焦問題謀對策。會議強調(diào)，新的一年，希望全體員工以終為始，克服等靠思想、畏難情緒，樹立憂患意識、大局意識，堅定必成信念、必勝信心，凝心聚力、攻堅克難，以更加務(wù)實的作風(fēng)、更加昂揚的斗志窮盡一切力量高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)，為山東公用向現(xiàn)代化城市運營產(chǎn)業(yè)集團成功轉(zhuǎn)型貢獻金水力量。