根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃，12月29日，公司組織開展“學(xué)習(xí)優(yōu)秀，最終是為了成為優(yōu)秀”主題培訓(xùn)。培訓(xùn)邀請北京攜鑄偉業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理高東平擔(dān)任講師，公司中層以上管理人員參加培訓(xùn)。

培訓(xùn)以問答、點評、互動的形式展開，所有參訓(xùn)人員首先對“你認(rèn)為最優(yōu)秀的企業(yè)是哪一家？為什么？”和“結(jié)合公司情況，你認(rèn)為這家企業(yè)哪些優(yōu)秀之處值得我們借鑒學(xué)習(xí)？”兩個課前作業(yè)進(jìn)行的逐一發(fā)言，把自己認(rèn)為的華為技術(shù)、寧德時代、海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、格力電器、新東方、德勝洋樓、丹尼斯、濰柴動力等眾多優(yōu)秀企業(yè)的可學(xué)之處進(jìn)行細(xì)數(shù)分享；講師則針對以上發(fā)言進(jìn)行逐一點評，進(jìn)一步指出向這些企業(yè)學(xué)習(xí)和對標(biāo)的具體要點。

之后，講師通過豐富的實踐經(jīng)驗和經(jīng)典案例，通過對數(shù)十家中國卓越企業(yè)的案例分析，總結(jié)出中國企業(yè)在堅守主業(yè)的專業(yè)主義、技術(shù)驅(qū)動的持續(xù)創(chuàng)新、數(shù)字化的全面轉(zhuǎn)型、文化引領(lǐng)的品牌建設(shè)等從優(yōu)秀到卓越的可復(fù)制路徑。并對每個典范企業(yè)的成功之道從學(xué)習(xí)要點、細(xì)節(jié)解碼、核心啟示三個方面進(jìn)行了全面解析。學(xué)習(xí)借鑒要點捕捉精準(zhǔn)、觀點立意新穎、分析透徹專業(yè)，極具指導(dǎo)性和可操作性。培訓(xùn)現(xiàn)場學(xué)習(xí)熱情高漲，通過思考和探討進(jìn)一步增強了向優(yōu)秀學(xué)習(xí)和成為優(yōu)秀企業(yè)的動力和決心。

培訓(xùn)指出，真正的優(yōu)秀企業(yè)需經(jīng)市場和經(jīng)濟周期的檢驗。學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)非簡單模仿，要理解成功邏輯，要正視差距、面對差距，結(jié)合自身走出獨特成長之路。要向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，我們需要開展的工作有很多，比如通過調(diào)查研究和市場分析等手段了解消費者需求和市場動向；及時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略和市場營銷策略；借助科技和專業(yè)人才的支持加快產(chǎn)業(yè)升級和創(chuàng)新發(fā)展等。

向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)不僅是我們在實現(xiàn)自身發(fā)展的過程中必須經(jīng)歷的一步，更是未來發(fā)展規(guī)劃中必須采用的戰(zhàn)略之一。公司將以此次培訓(xùn)為新的開端，不斷汲取先進(jìn)的商業(yè)思維和管理經(jīng)驗，不斷思考優(yōu)秀企業(yè)能夠為我所用的發(fā)力點并積極踐行，為打造和最終成為更加優(yōu)秀的企業(yè)而不斷努力。